从小作坊干起来的这些工人，脏乱差的工作现场，在他们潜意识中已经成为理所当然。
而且他们也没机会参观那些真正行业前列的正规大企业。
所以他们做梦都想不到，自己所在的这个行业还可以有这样的工作环境，甚至都不比办公室的差。
他们心里暗暗决定，一定要好好保持现在的这种环境状态，能在这种干净整洁的环境中工作，谁又想在原来的那种脏乱差里一整天的徘徊呢？
不只是车间，他们办公室里也大变了样。
别的先不说，单从桌面上物品的摆放就能看出端倪。所有人的办公桌上物品摆放位置和方向完全统一。
可能有些人觉得这完全就是形式主义，没有实际意义。
丁向南可不这么认为，他觉得这样做美观只是一个方面。
最主要的还是员工一进到办公室，就有一种规矩感，在潜意识中，不自觉的就把那种混日子的念头给掐灭了。
而且外人来到他们办公室，整齐划一是第一感觉，背后透出的纪律严明也能让人印象深刻。
这段时间，整个一车间形成了一个分类热潮，几乎把所有物品都分类，分类完了做标识。
他们的口号是:有物必有类，分类必划区，划区必标识！总之一个主旨就是主打一个方便！
比如要用共用工具，去指定地点，一目了然，用完回归原位，而原来则是到处犄角旮旯里都得找一遍。
再比如去库房领耗材，什么规格的，都分好类，并做了标识，他们直奔主题，数完就走。
而原来的状态则是，你至少要把百分之八十的耗材都摸过一遍，才有可能找到自己需要的。另一个人来了，再重复一遍。
丁向南心里的车间状态基本全部到位了，这一天早晨，丁向南主持了一个早会。
“大家这些天都辛苦了，车间能变成现在这样，全是大家的功劳，从明天开始，咱们不用再挤时间做卫生和整理了。
所以，以后咱们工作时间正常工作，休息时间正常休息，干活也不用再像之前那么拼命了。
毕竟那种拼命状态不能持久，咱们需要的是连续的，来日方长的持续生产，所以如果没有特殊情况，大家以后悠着点干。
别拼了命的干，干半月累坏了，又歇半月，毕竟公司不会因为咱累病了就给半月的带薪假。”
这就是丁向南的过人之处，作为主管领导，他没有形式主义的去要求员工拿出百分百的精力去生产，去给自己创造业绩。
而是站在工人们的角度，主动让他们放松着点干，这一下由剥削者变成了关心下属的体谅者。
难道工人们会因为他的体谅而降低生产效率吗？
肯定不会！
不但不会，如果遇到特殊情况，需要工人们加班加点抢产时，只要丁向南一个命令，他们肯定会积极配合！
这就是欲用兵，先养兵的道理。
大家一阵鼓掌后，丁向南接着开说。
“这5S的最后一个叫素养，大家要充分理解这个素养的含义。
它就是让我们，把前面的整理、整顿、清洁、清扫的成果保持好，同时积极思考，去想出更多的，对生产和安全有积极作用的方式方法。
所以，咱们的5S规章并不是一个死规定，而是一个动态的，可以持续优化的指导性文件。
大家后面有什么好的想法，无论是更加方便大家，还是更加安全大家，又或者是能降低大家的劳动强度等等，都可以提出来。
咱们5S的终极目标是让生产更安全，更简单高效！
谁的想法一旦被采用，我就亲自去给他申请一笔奖金！而且以后的晋升也会考虑这一点。”
台下再次响起雷鸣般的掌声。大家知道，这样一来，以后的一车间再也不会像原来那样死气沉沉了，只要你有能力，有想法，把好的想法提出来，作为领导的车间主任，肯定第一时间就能知道。
等于是给员工留下了一条可以自由发挥的通道，或者说是给他们搭建了一个展示自我的舞台。
台搭好了，谁有戏尽管唱，从思想上就调动了大家对工作方面思考的积极性。
整个车间新面貌已经出来了，丁向南的工作就更加顺溜了，竟有产生一种无所事事的错觉。
然而，世上哪有绝对的一帆风顺，工作上顺溜了，其他的烦恼就来了。
那两个客户驻厂代表办公室的5S问题一直让他头疼不已。
丁向南找过人家商量，那绝对是面带微笑、轻声细语的商量，都快赶上李钟跟郝有福说话的语气了。
然而，人家依旧爱答不理，甚至还故意唱反调。
你虽然贵为整个车间的一把手，但在人家客户眼里，你就是天然的下一阶层。
丁向南想了各种办法，发现都很难解决这个难题，这好像就是一个无解的题！
通过这段时间的学习和陈爽对一些基本知识的灌输，现在的他已经不是原来的土味少年，而是对一些事情有了自己独特的见解。
他觉得之所以形成现在这个无解的死疙瘩，完全是供求关系决定的。
目前整个行业都是买方市场，所以客户足够嚣张那是常规操作。
要想解开这道难题，必须重新定义供求关系，把买方市场变为卖方市场。
可是，想改变整个行业的规则，这怎么可能？
他苦思冥想，绞尽脑汁！然而依旧没有什么好的办法。
他下意识的就想到要请教陈爽，但这种想法一出现立马就被他掐灭了，他知道，以后自己跟陈爽最好不要再见面，否则徒增两人忧伤而已。
这一天，丁向南正在整理文件，小王怒气冲冲的走进办公室，来到丁向南桌子旁。
“主任，那些客户驻厂代表太欺负人了，特别是那个姓柳的技术员最可恨，咱们的车间环境大家都认真保持，可他们还跟以前一样，随便扔垃圾，有时甚至随地吐痰。
咱们工人不敢得罪他们，所以没有出言制止，只是跟在他们身后，把他们随手扔的垃圾捡起来放到垃圾桶。
这他们都不愿意，说咱们的工人这是打他们脸呢，非得让工人给他们道歉，并保证以后不会再出现类似情况。”
丁向南听到这里脸色一沉，然而一想到对方的身份优势，他又深深的体会到了那种无奈。
对于顾氏自动化来说，他们就是客户。客户是什么？那是衣食父母，那是上帝！所以跟着这人打交道，难着呢！
其实丁向南有注意到，整个公司好像只有一车间有客户驻厂人员，其他车间都没有。
他调查过原因。竟是跟一车间干的活有关系。
一车间是一个设备比较落后的半手动生产车间。他也有他的优势，就是那些形状比较复杂的活，自动设备做不了，就只能在他们车间生产，由这些手艺人上。
活复杂，生产难度就高，不良率就高，而且极容易出问题，所以就需要有客户驻厂代表，名义上是随时解决问题，实际却是监督生产，缩短出货时间而已。
之前一车间做5S改革的时候，这些驻厂代表没少阻拦，抱怨工人们不干正事，竟浪费生产时间。
丁向南则一口咬定，我们都是按计划在有序生产，没有耽误出货。所以我们执行内部整顿规定没有问题。
如果你们有着急出货的项目，就按流程走，一旦领导拍板需要我们加班抢产，那我们肯定暂停掉一切与生产没有直接关系的活动，毫无保留的配合你们。
丁向南说的有理有据，态度也足够诚恳，但内容却很强硬。
他意思就是我们在执行我们内部规定，你们管不着，想让我们停下，那就拿项目说话，而且即使是拿来紧急项目，我们也只是暂停而已。
这些平时耀武扬威的上帝哪受过这种拂逆，感觉被丁向南驳了面子，甚至感觉被打了脸。
他们却没有想过，作为一个外人，他去阻止人家公司内部的管理模式改革，遇到以前的黄守刚还好说，遇到丁向南，那注定会被驳面子。
丁向南突然灵光一现，我改变不了整个行业的供求关系，是不是可以改变局部的供求关系？
想到这里，他眼中精光一闪，说道：“小王，这两家有驻厂代表的公司，在咱们车间的项目你都熟悉吧。
我交给你一个任务，这几天你可以不用来公司上班，你去想办法调查一下，在百沽城能做这几个项目的公司都有哪几家？”
小王隐约的猜测，自己主任这是要准备对这些可恶的王八羔子出手了，可是人家是客户，是上帝，对他们出手，主任能赢吗？
管他呢，自己按领导指示干就完了，反正从接触丁主任以来对他的了解，他可从来不打无把握之仗。
几次别人认为不可能的事情，都被自己这位年轻的主任奇迹般的做成了，由此类推，他应该保持乐观。
想到这里，他一下对丁向南充满了信心，于是振奋的说道：“好的主任，我一定尽快搞定！”
安排完小王后，丁向南放下手中的资料，向外面走去。